2022年的QC成果发布已落幕，新一年的课题如火如荼的开展起来。QC小组活动的开展给车间节约了成本，同时也为公司产生了更多收益。作为车间QC小组的一员，回想与QC活动之间的点点滴滴，爱恨情仇皆有，酸甜苦辣俱全。

初识QC时，它是历经半个世纪岁月沉淀而魅力四射的“万人迷”，“粉丝”足迹遍布全世界，而我只是刚走出大学象牙塔初入职场的小白。云里雾里听了几节QC小组活动培训课，里面难懂的术语、繁琐的步骤和一个个陌生的QC工具，让我对这项活动充满了好奇，迫不及待的想要去接触它、参与它、融入它！

2021年我刚进入车间工作，彼时我注意到车间QC小组活动让所有人一筹莫展，课题尚未确定，负责人难以敲定，活动一再被搁置。初生牛犊不怕虎，本着对新鲜事物的好奇和想要探索奥秘的热情，我的内心蠢蠢欲动后毛遂自荐，最终得到车间领导认可接下组织QC活动的重任，我的QC征程自此起步！

迷茫！对于尚未深入了解QC的我来说，所有的路程都很迷茫！但为者常成，行者常至！既然不了解，那我就去查、去学、去深入了解！通过查阅QC相关专业知识，观看权威的QC发布现场，终于将QC所有流程烂熟于心。每个QC工具我都挨个去了解，试图找出最适用于我们课题的一种。星光不负赶路人，此时的系统学习为我们后续活动展开提供了更多思路，犹如大海上亮起的一盏灯塔，让我们之后的行动有了方向。

探索！整个课题的实施过程于我来说，就好像在QC森林里探索！本着QC小组活动提倡和坚持的“小、实、活、新”方向，小组成员确定了本次活动课题，但是活动的实施过程远比想象中要困难，好不容易拨开迷雾找到症结问题，但是导致症结问题产生的原因却错综复杂，稍有不慎就可能导致活动走入误区。我们决定从影响产品质量的关键因素“人、机、料、法、环、测”方面展开分析，小组成员历时两个月终于找到末端原因，但是如何针对三条要因制定有效的措施给我们的活动蒙上了新的雾霾。所有的探索好像就要在这一步戛然而止了，我们不甘就此铩羽而归。活动停滞之际，我们集思广益头脑风暴，决定“引进来、走出去”，分析外部单位同类设备优势特色，制定出适宜于我们自己的“金点子”。对策的蓝图跃然纸上，我们一一去精雕细琢。经历上百次的失败和数不清的尝试后，我们终于成功实施了三项对策，活动顺利结束！

收获！活动过程虽有艰辛有困难有阻碍，但更过多的却是收获！我们的课题在第43次全国医药行业质量管理小组活动成果交流大会上取得了一等奖的好成绩，而在这整个过程中精神上的收获更是一笔宝贵的财富。QC小组活动让我更加感受到了团队的力量和创新的力量，我的QC故事，即是我们小组每一个人的QC故事！在以后的QC小组活动中，我们小组的QC故事将继续精彩，我们会不断学习更多的QC知识，解决生产中遇到的更多困难。

新的QC征程已展开，而我们将继续扬帆，在QC这座大海上追寻更大的宝藏！（ 401车间司晓红）